Rompiendo barreras informativas y transformando la eficiencia de la gestión.
El 3 de junio de 2026 se celebró por todo lo alto la reunión de lanzamiento del proyecto Chaoxin ERP, marcando la entrada oficial de la transformación digital de Chaoxin en una nueva fase de implementación.

En la reunión, Lin Yong, el líder del proyecto ERP, presentó la introducción al lanzamiento inicial. Explicó detalladamente la importancia fundamental de esta "iniciativa de liderazgo de máxima prioridad" y describió los planes futuros para lograr la "sincronización global mediante paneles de control basados en la nube" y la "trazabilidad de materiales durante todo su ciclo de vida".
Para garantizar una transición sin contratiempos, se implementó un sistema de "doble vía" (que combinaba los procesos manuales con el nuevo sistema) del 2 al 30 de junio.
Simultáneamente, se publicó una lista de tareas para la primera semana, en la que se definían con precisión las responsabilidades departamentales y los protocolos de coordinación.




Con solemnes juramentos y un firme compromiso con el éxito de la misión, todo el equipo se puso en posición de firmes y prometió su dedicación bajo el liderazgo del gerente general Chen Liyu, demostrando una determinación inquebrantable para impulsar el proyecto.



La implementación exitosa del sistema depende de la profunda implicación de toda la cadena de valor empresarial. En la tercera sesión, representantes de diversos departamentos compartieron sus planes de coordinación operativa y estrategias de trabajo futuras, adaptadas a sus contextos empresariales específicos.
El objetivo es construir un sistema digital integral de circuito cerrado, que abarque desde el estricto control de datos en I+D y la planificación y adquisición colaborativas hasta la gestión eficiente y transparente de talleres y almacenes, y la integración de las operaciones comerciales con las finanzas.






Posteriormente, el presidente Fan Zhidong pronunció un importante discurso en el que elogió efusivamente el trabajo preparatorio. Instó a todos los empleados a mantener la calma y la paciencia durante el período inicial de adaptación y a lograr una transformación de la gestión mediante la resolución eficaz de problemas.


"Victoria en primera línea, garantía de suministro en la retaguardia". La supervisora de recursos humanos, Xiao Yan, se comprometió a brindar apoyo logístico completo y a abrir "canales prioritarios" para las necesidades de horas extras y el suministro de materiales durante la fase crítica de implementación, garantizando así un apoyo integral y considerado.

Al concluir la reunión, el director general Chen Liyu pronunció el discurso de clausura. Elogió la participación activa del equipo y animó a todos a afrontar los retos iniciales con determinación, a comunicarse de forma proactiva y a adaptarse al nuevo modelo paso a paso. Asimismo, delineó una visión a largo plazo para el desarrollo futuro, que incluye la implementación gradual del posicionamiento preciso de los equipos y el análisis inteligente del valor de los datos.

El camino por delante es largo, pero la perseverancia conduce a la meta; con un esfuerzo constante, el futuro promete ser brillante. El lanzamiento del proyecto ERP representa no solo una actualización del sistema, sino una profunda transformación de la gestión. ¡Que todo el equipo de Chaoxin se una y aúne esfuerzos para impulsar un desarrollo de alta calidad con un motor digital, y juntos crear un nuevo futuro para la fabricación inteligente!





